نشاط توصيل الركاب في أوبر يسجّل أعلى مستويات منذ الوباء في مارس الماضي

بعد الانخفاض في الطلب على الرحلات ونشاط توصيل الركاب الأساسي في شركة أوبر، ذكرت الشركة أن شهر مارس الماضي سجّل زيادة قياسية في إجمالي الحجوزات، الأمر الذي يُبشّر بنهاية الأزمة قريبًا.

 

انتعاش نشاط توصيل الركاب في أوبر إلى مستويات قياسية، هل شارفت”أزمة وباء كورونا” على الانتهاء؟

فقد شهدت منصة التوصيل العالمية إجمالي حجوزات قياسية في مارس 2021، وفقًا لإيداع نُشر يوم الإثنين لدى لجنة الأوراق المالية والبوصات.

هذه الزيادة تُشير إلى بداية عودة أعمال خدمة حجز السيارات والتي كانت قد عانت بشدة في عام 2020 بسبب جائحة فيروس كورونا.

وذكر الإيداع أن أعمال نقل الركاب ارتفعت بنسبة 9% بين فبراير ومارس الماضي، بمعدّل سنوي قدره 30 مليار دولار.

وضاعف قسم توصيل الطعام Uber Eats، الذي ساهم في تجنيب الشركة خسائر أكبر في عام 2020، معدل التشغيل السنوي منذمارس من العام الماضي، حتى وصل إلى 52 مليار دولار.

وقالت أوبر في ملف لجنة الأوراق المالية والبورصة: “مع زيادة معدلات التطعيم في الولايات المتحدة، نلاحظ أن طلب المستهلكين على التنقل يتعافى بشكل أسرع من توفر السائقين، ويستمر طلب المستهلكين على التوصيل في تجاوز توافر سُعاة التوصيل”.

وفي فبراير الماضي، أفادت أوبر أنها خسرت 968 مليون دولار في الربع الأخير من عام 2020 وتكبدت خسارة صافية قدرها 6.7 مليار دولار لهذا العام، والتي حسّنت من خسارتها البالغة 8.5 مليار دولار في عام 2019 بأكمله.

وشهد قسم إيتس التابع لها ارتفاع إجمالي الحجوزات بنسبة 130% في في الربع الرابع إلى 10.05 مليار دولار.

وقالت أوبر في السابع من أبريل إنها أطلقت “حوافز” بقيمة 250 مليون دولار لسائقيها لإقناعهم بالعودة إلى الطريق مجددًا.

وذكرت الشركة في منشور بالمدونة للإعلان عن برنامج الحوافز أن العديد من السائقين توقفوا عن القيادة في عام 2020 لأنهم لم يحصلوا على عدد كافٍ من الرحلات لجعل الأمر يستحق وقتهم.

وكتب دينيس سينيللي، نائب رئيس اوبر للتنقل في الولايات المتحدة وكندا، في المنشور: “في عام 2021، هناك عدد أكبر من الركّاب الذين يطلبون رحلات أكثر من عدد السائقين المتاحين لمنحهم – مما يجعله وقتًا رائعًا لأن تكون سائقًا”.

كما حذرت الشركة أيضًا من أنها تتوقع “تراكمًا كبيرًا” في التكاليف بعد أن أعادت تصنيف جميع سائقيها في المملكة المتحدة كعمال الشهر الماضي.

 

المصدر

اقرأ أيضًا:

أوبر تغري السائقين بالحصول على لقاح كورونا مقابل العودة مجددًا إلى العمل

أوبر تخطط لاستعادة هذه الميزة التي منحتها للسائقين مسبقًا!

المزيد
20 أبريل، 2021

أوبر تغري السائقين بالحصول على لقاح كورونا مقابل العودة مجددًا إلى العمل

تعتزم شركة أوبر إنفاق ملايين الدولارات لتزويد السائقين بإمكانية الوصول إلى لقاح كورونا وتقديم عشرات الملايين من الرحلات المجانية أو المخفّضة إلى مواقع التطعيم للركّاب في المجتمعات التي تفتقر إلى خدمات النقل والرعاية الصحية.

ففي الولايات المتحدة الأمريكية، يتزايد الطلب على الركوب في جميع الولايات، لكن السائقين لا يزالون بطيئين في العودة إلى الطريق مجددًا، مما يُبطئ من جهود شركة النقل لإعادة بناء الإيرادات.

 

أوبر تمنح السائقين والركاب إمكانية الوصول إلى لقاح كورونا لتشجيعهم على العودة إلى الطريق

يُعد الافتقار إلى وسيلة نقل عقبة أساسية أمام المساواة في الرعاية الصحية والحصول على اللقاحات.

وتُظهر الدراسات خيارات أقل للرعاية الطبية في المجتمعات ذات الدخل المنخفض والسوداء، والتي غالبًا ما تخدمها وسائل النقل العام بشكل سيّء ولديها معدّلات ملكية سيارات أقل.

كارول تشانغ، رئيسة عمليات السائقين في أوبر في الولايات المتحدة وكندا، قالت لرويترز، إن فريقًا كبيرًا من الموظفين بدأ في أوبر في الاتصال بآلاف السائقين الذين غادروا المنصة خلال العام الماضي، وسؤالهم عما يحتاجون إليه للعودة.

حيث تُحاول الشركة معالجة المخاوف الرئيسية للسائقين – السلامة والأرباح – من خلال تفويضات الأقنعة، وشراكة التطعيم مع “والجرينز” و250 مليون دولار في ضمانات الدفع والحوافز.

فقد سمحت الشراكة مع Walgreen لشركة أوبر بتوزيع رموز فريدة على أكثر من 240،000 سائق في عدة ولايات، بما في ذلك كاليفورنيا وإلينوي وفيرجينيا ونيوجيرسي، مما سمح لهم بحجز موعد للتطعيم في سلسلة الصيدليات.

جوليا بيج، مديرة التأثير الاجتماعي في أوبر، والمسؤولة عن برنامج اللقاح، قالت إنه في محادثاتها مع إدارة الشركة: “حاولت حقًا أن أبين للناس أن هناك أوقاتًا يكون فيها فعل الخير أمرًا جيدًا للأعمال”.

وفي حين لم تكشف اوبر عن تكاليف برامج التطعيم الممولة ذاتيًا إلى حد كبير، يقدر المحللون ما يقرب من 10 ملايين رحلة مجانية ومخفضة التكلفة وعدت الشركة بتكلفتها من 50 إلى 100 مليون دولار.

وتؤكّد شركة الركوب الرائدة في الولايات المتحدة أنها لا تجمع بيانات الركّاب الذين يطلبون رحلات لتلقي لقاح كورونا المستجد، وتُشدد على أنّ أمن وحماية بيانات المستخدمين الصحية يُعتبر أحد أبرز أولوياتها.

 

المصدر

اقرأ أيضًا:

أوبر تخطط لاستعادة هذه الميزة التي منحتها للسائقين مسبقًا!

ميزات العمل “كابتن” في كريم السعودية

المزيد
15 أبريل، 2021

أوبر تخصص 250 مليون دولار لتحفيز السائقين على العودة للعمل

ذكر متحدّث باسم شركة أوبر لتوصيل الركاب عن عزم الشركة إنفاق مبلغ 250 مليون دولار لمرة واحدة ضمن خطة تحفيز السائقين للعودة كجددًا إلى الطريق.

 

أوبر ترصد 250 مليون دولار كتحفيز للسائقين للعودة إلى العمل مجددًا

البيان الذي ذكرته الشركة يوم الأربعاء الماضي جاء فيه أن الحوافز التي ستطرحها اوبر خلال الأشهر المقبلة ستكون بمثابة تحفيزات لمساعدة السائقين الحاليين على العودة مجددًا إلى الطريق، وضمان أداء السائقين الجُدد بشكل جيّد خلال تعلّمهم أداء المهمات والرحلات.

يأتي هذا الأمر في الوقت الذي تتوقع فيه الشركة انضمام عدد كبير من السائقين إلى أعمالها في الولايات المتحدة، وما يعنيه ذلك من احتمال انخفاض الأرباح.

وأضافت الشركة في بيانها: “نُريد أن يستفيد السائقون من الأرباح المرتفعة الآن لأن ذلك قد يكون وضعًا مؤقّتًا”.

“فمع استمرار التعافي، نتوقّع أن يعود المزيد من السائقين إلى العمل، ما يعني أن الأرباح مع مرور الوقت ستعود إلى مستوياتها ما قبل كوفيد-19”.

يُذكر أن العديد من شركات توصيل الركاب والنقل التشاركي قد شهدت تراجعًا في أعمالها مع فرض قيود على حركة تنقّل السكان والسفر.

ومع هذه الظروف، التزمت شركة أوبر بتحقيق الأرباح في نهاية عام 2021، وذلك على أساس الربح قبل خصم الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك.

يُذكر أن اوبر قد تكبّدت خسارة فادحة في نتائج الربع الرباع لعام 2020 في قطاع توصيل الركاب بلغت قيمتها 454 مليون دولار على أساس الأرباح المعدّلة قبل الفوائد والضرائبق والاستهلاك والإهلاك.

فيما بلغت الإيرادات الفصلية 3.17 مليون دولار.

 

المصدر

اقرأ أيضًا:

توسّع الشراكة بين أوبر – ماستركارد لتعزيز حلول الدفع الرقمي

صراع اوبر مع القوانين، هل يُساعدها ولاء العملاء؟

المزيد
13 أبريل، 2021

أوبر تخطط لاستعادة هذه الميزة التي منحتها للسائقين مسبقًا!

في أواخر عام 2019، أقر المشرعون في كاليفورنيا قانون AB-5، على أمل جعل الأمر أكثر صعوبة على شركات مثل أوبر للالتفاف على قوانين العمل وتفريغ تكاليف الرعاية الصحية والتأمين ضد البطالة لدافعي الضرائب من خلال تصنيف العمال بشكل خاطئ كمقاولين.

لكن أوبر رفضت الامتثال، بحجة أن قانون AB-5 لا ينطبق على سائقيها لأنهم ليسوا أساسيين في أعمالها وأن السائقين مستقلون لأنهم “متحررين من سيطرة وتوجيه” أوبر.

وفي محاولة لإثبات حجة استقلالها، في يناير 2020، منحت أوبر سائقي كاليفورنيا مزيدًا من التحكم من خلال السماح لهم بتحديد أسعار المشاوير الخاصة بهم ومشاهدة وجهات الركاب قبل اختيارهم.

ولحسن الحظ بالنسبة لشركة أوبر، نجحت حملة علاقات عامة بقيمة 200 مليون دولار حول الاقتراح 22 في إقناع الناخبين في كاليفورنيا بإعفائها من AB-5 ، مما وفر للشركة ما يصل إلى 500 مليون دولار سنويًا.

الآن بعد أن لم تعد أوبر بحاجة إلى إقناع سلطات كاليفورنيا بأن سائقيها مستقلين ، تخطط الشركة لاستعادة السيطرة، وإلغاء تحديد الأسعار وخصائص وجهة الركاب التي أعطتها للسائقين قبل عام تقريبًا، حسبما ذكرت صحيفة سان فرانسيسكو كرونيكل.

 

لماذا تُخطط أوبر لاستعادة السيطرة؟

استفاد عدد كبير جدًا من السائقين من التحكم الذي أعطته لهم أوبر، حيث اختاروا المشاوير الأكثر ربحية بينما رفضوا مشاوير أخرى، مما جعل من الصعب على العملاء الحصول على مشاوير وإلحاق الضرر بأعمال اوبر، على حد قول الشركة.

وذكرت صحيفة كرونيكل أن ثلث السائقين رفضوا 80٪ من الرحلات. وقال مراقبو الصناعة إن هذه الخطوة ليست مفاجئة، لكنها تقوض ادعاء اوبر بأن التغييرات كانت تتعلق بأي شيء أكثر من التهرب من التنظيم.

هاري كامبل، الذي يدير مدونة The Rideshare Guy، وهي مدونة شهيرة بين السائقين، قال: “لا ينبغي أن تكون صدمة لأي شخص”. “منذ أن تم إقرار الاقتراح 22، لا يوجد ما يجعل مشرّعي الاقتراح مسؤولين عن هذه التغييرات”.

وقال كامبل إن السائقين لن يكونوا سعداء على الأرجح نظرًا لشعبية تحديد الأسعار وخصائص وجهة الركاب، لكنه أضاف: “لسوء الحظ، نوع من النمط الذي تمنحه اوبر على وجه التحديد للسائقين بعض الأشياء التي يريدونها ثم ينتهي الأمر بسحب هذه المزايا مجددًا”.

ورداً على تقارير صحيفة كرونيكل، غرّدت Gig Workers Rising، التي تدافع عن سائقي سيارات الأجرة وتوصيل الطعام، “هل هناك وعد واحد في الاقتراح 22 لم تنقضه أوبر؟”

وذلك في إشارة إلى تاريخ اوبر في الادعاءات المضللة خلال حملتها الدعائية 22.

ولكن من خلال إلغاء بعض الميزات الملائمة للسائق، كشفت شركة الركوب- التي لم تحقق أرباحًا بعد – أيضًا عن بعض أولوياتها في مرحلة ما بعد الوباء.

تعتمد شركات مثل أوبر وليفت على إغراق السوق بالسائقين، الذين يواجهون بعد ذلك ضغوطًا لقبول رحلات منخفضة الأجر أو المخاطرة بسائق آخر بالحصول على الوظيفة، أو المخاطرة بمعاقبة أنفسهم لرفض الكثير من الرحلات، حتى لو كانت هذه الرحلات غير مربحة .

ولكن خلال الوباء، كان هناك نقص في سائقي اوبر وليفت بسبب انخفاض الطلب على المشاوير وقلق السائقين بشأن المرض (لا تقدم الشركات الرعاية الصحية أو الرواتب المرضية).

وحتى مع عودة طلب الركاب، لا يزال العديد من السائقين يبقون في منازلهم.

ومع وجود عدد أقل من السائقين على الطريق وقادرين على رفض الرحلات غير المربحة بحرية، فإنهم يرفعون أجورهم.

وهذا يعني ارتفاع الأسعار وفترات انتظار أطول للركاب، وهو ما لا يتوافق مع سياسة اوبر.

وقال كامبل: “من الغريب أن الشركات تهتم بالموثوقية أكثر من الربحية في هذه اللحظة من الزمن. فهم يريدون التأكد من أن النظام الأساسي يعمل كما يتوقع الجميع، وإذا تجاهل السائقون 80٪ من الطلبات، فهذا يعني حرفيًا أن الأمر سيستغرق وقتًا أطول حتى تتطابق مع سائق”.

فمنصات مثل اوبر وليفت ودورداش تُقدّم حوافز ضخمة للسائقين – مثل مكافأة قدرها 250$ لإكمال 20 رحلة – حيث يُكافح السائقون لإعادتهم إلى الطريق.

وكما هو الحال مع الوعود السابقة، يمكن أن تختفي هذه الحوافز وغيرها من الميزات الملائمة للسائق بسهولة إذا أصبح السوق مشبعًا بالسائقين مرة أخرى واستعادت الشركات اليد العليا، لكن كامبل قال إنه يجب أن يكون هناك حل وسط.

“إذا كانت أوبر ستتمكن من الإفلات من دفع أجور للسائقين مثل المقاولين المستقلين، أعتقد أن هذا نوع من التحكم يتعين عليهم التخلي عنه وإيجاد طريقة لإنجاز العمل”.

 

المصدر

اقرأ أيضًا:

صراع أوبر مع القوانين، هل يُساعدها ولاء العملاء؟

ما الذي يجعل أوبر واحدة من الشركات العالمية الواعدة في 2021؟

المزيد
11 أبريل، 2021

توسّع الشراكة بين أوبر – ماستركارد لتعزيز حلول الدفع الرقمي

أفادت شركة أوبر أنها جدّدت الشراكة مع شركة ماستركارد عبر تنفيذ استراتيجية جديدة تُركّز على المدفوعات الرقمية وتُعزز الشمول المالي في الشرق الأوسط وأفريقيا.

 

تجديد الشراكة بين أوبر وماستركارد لتعزيز وسائل الدفع الرقمي

توضح آمنة أجمل، نائب الرئيس التنفيذي لتطوير السوق في شركة ماستركارد في الشرق الأوسط وأفريقيا أن الشراكة ستمكّن الشركتين من سد فجوة الشمول المالي من خلال مجموعة من الآليات.

وعلّقت أجمل على الشراكة:

“تواصل ماستركارد شراكتها مع اللاعبين الرقميين عبر سلسلة القيمة لبناء عالم أكثر اتصالاً. ويُعد تمكين الحركة الآمنة والفورية للأموال للأفراد العاملين في اقتصاد الوظائف المؤقتة والعملاء أمرًا حيويًا بشكل خاص لأننا ندعم جهود التعافي الاقتصادي من خلال شراكتنا المتنامية، نقوم بتمكين نمو أعمال الشركة على المدى الطويل نتيجة لتحسين الكفاءات التشغيلية، مما يؤدي إلى زيادة الشمول المالي والابتكار في جميع أنحاء المنطقة، وفي نهاية المطاف تعزيز نمو الاقتصاد الرقمي في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا”.

 

ماذا تعني هذه الشراكة؟

من خلال الشراكة، ستكون أوبر قادرة على توجيه التحول الرقمي عبر عملياتها التجارية من خلال الاستفادة من البنية التحتية الفردية لماستركارد لتلبية جميع أنواع احتياجات الدفع عبر توصيل الركاب و Uber Eats و Uber Pass و Uber for Business.

وتهدف الشراكة والمبادرة الإستراتيجية الجديدة إلى تعزيز المدفوعات غير النقدية وزيادة قبول الدفع الرقمي وتقديم مكافآت الولاء والمساهمة بشكل إيجابي في تعاون أوبر للتأثير الاجتماعي.

وتشمل هذه المنتجات Uber Pass، وهو عرض تم تقديمه في جنوب إفريقيا وسيكون متاحًا في معظم المدن في الشرق الأوسط وأفريقيا خلال هذا العام.

تينو واكد، المدير العام الإقليمي لمنطقة الشرق الأوسط وأفريقيا، يعلق أوبر على الشراكة:

“هذه هي أكبر شراكة بالنسبة لنا عبر منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا، ونحن فخورون بالعمل معًا لتقديم الحلول المالية الرئيسية للشركاء السائقين في جميع أنحاء منطقة الشرق الأوسط وإفريقيا. تعتبر رفاهية السائق أولوية قصوى ووضع الفرص التي يريدونها في متناول اليد أمر مهم بالنسبة لنا “.

 

المصدر

اقرأ أيضًا:

ما الذي يجعل أوبر واحدة من الشركات العالمية الواعدة في 2021؟

لماذا لم تساهم استثمارات أوبر الضخمة في ريادة الشركة وربحيتها؟

المزيد
10 أبريل، 2021

هل ستتمكّن أوبر من تحقيق الربحية في ظل أزماتها القانونية المتتالية؟

“ستصل أوبر إلى الربحية في نهاية هذا العام” هل قرأتَ هذا الخبر من قبل؟ العام الماضي مثلًا؟ أو العام الذي قبله؟ مؤكّد أنّك سمعتَ بهذا الخبر على مر سنوات عمل اوبر الأخيرة.

ففي كل عام، تخرج شركة عملاق الركوب بتصريحٍ مشابه تتحدّث فيه على تحقيقها للربحية عمّا قريب، لكن وفي ظل المعطيات الحالية والمشاكل القانونية العديدة، هل ستصل اوبر للربحية في يومٍ ما؟

 

أوبر،، من فكرة إلى شركة بمليارات الدولارات!

في إحدى ليالي عام 2008 في باريس، أراد الثنائي ترافيس كالانيك وجاريت كامب استقلال سيارة أجرة في يومٍ ماطر بعد مؤتمر في المدينة، لكنّهما لم يجدا واحدة!

تساءل الثنائي عن إمكانية تطوير حل لهذه المشكلة عبر العثور على سيارة أجرة عند الحاجة لها.

ومن هنا تولّدت فكرة الحصول على توصيلة بمجرّد النقر على زر في الهاتف. وبمجرد عودة كامب إلى سان فرانسيسكو، قام بتصوّر أولي عن سيارة ليموزين يتشاركها الأفراد في نفس الوقت، ويُمكن طلبها بسهولة وفي أي وقت.

وبعدها قام بتطوير نموذج UberCab في عام 2009 لاختبار الفكرة في نيويورك اعتمادًا على ثلاث سيارات فقط.

وفي مايو 2010، تم إطلاق الخدمة رسميًا في سان فرانسيسكو.

وبشكلٍ عام، تقوم فكرة عمل اوبر على العمل كوسيط بين السائقين والباحثين عن توصيلة. عبر توفير تطبيق يجمع بينهما، والحصول على نسبة من الرسوم التي يتم تحصيلها.

وبعد نجاح نموذجها في توصيل الركاب، أطلقت اوبر العديد من الخدمات الأخرى، أولّها خدمة Uber Eats، وذلك لتوصيل الطعام.

بعدها قامت بإطلاق Uber Frights لتوصيل البضائع. وسعت إلى تطوير وسائل نقل مستقبلية بديلة مثل النقل الجوي “التاكسي الطائر” والسيارات ذاتية القيادة.

وركّزت اوبر على خدمتها الأساسية في توصيل الركاب من خلال توفير حوالي 15 خيارًا للعملاء بين اختيار السيارات الاقتصادية، أو الفارهة، أو الدراجات، أو حتى السكوتر وغيرها.

 

ماذا حقّقت أوبر حتى الآن؟

منذ أن ظهر تطبيق اوبر، أصبح رائدًا لتوصيل الركاب في كل الأسواق التي تعمل بها، وخاصةً الولايات المتحدة الأمريكية.

منذ اللحظة الأولى، وتسعى الشركة إلى النمو المستمر وإدخال خدمات جديدة لأسواقها او الدخول في أسواق جديدة.

فبعد عامٍ واحد من إطلاقها في الولايات المتحدة، توسّعت الشركة إلى باريس في فرنسا وأسواق أخرى تدريجيًا، حتى أصبحت الأسواق غير الأمريكية تُمثّل 80% من إجمالي الرحلات.

وكانت الشركة في عام 2019 قد حصلت على قرابة 25 جولة استثمارية، ونجحت في جمع أكثر من 25 مليار دولار. كما طُرحت للاكتتاب العام في بورصة نيويورك في 2019. وذلك بعد استثمار شركة باي بال بقيمة 500 مليون دولار.

أما الاستثمار الأكبر، فكان استثمار مجموعة سوفت بانك بقيمة 9 مليار دولار في اوبر. وحصلت المجموعة على 15% حصة في الشركة.

المستثمرين في أوبر

وعلى الرغم من أن هذه الأرقام تبدو واعدة للغاية، لكن الواقع كان مختلف تمامًا.

ففي عام 2020، بلغت إيرادات اوبر حوالي 26.61 مليار دولار مع نقص بنسبة 25% عن عام 2019، وذلك بفعل تأثّر نموذج أعمالها الأساسي بجائحة كوفيد-19.

وبشكلٍ عام، بالنظر إلى التقارير المالية للشركة، فإن التكاليف دائمًا ما تكون أكثر من الإيرادات، ما يُسبب في النهاية خسارة الشركة.

خسارة عمليات اوبر

الخسارة في العمليات لشركة اوبر، منذ 2016 حتى 2020

ووفقًا للجدول أعلاه الذي يعرض الخسارة في عمليات أوبر، فإن الشركة لا تعمل بالشكل المفتَرض والمتوقّع.

 

وهنا نعود للسؤال الأساسي، لماذا لا تُحقق اوبر الربحية؟ ومفتاح الإجابة على هذا التساؤل يكمن في نموذج عمل الشركة ذات نفسه!

فما تُحققه اوبر في سوق تخسره في آخر! حيث أن نموذج عمل الشركة يفرض عليها ان تبدأ من الصفر في كل سوق جديد تُقرر الدخول إليه.

والسبب أنها لا تمتلك موظّفين في الأسواق الجديدة. بل تقوم بتخصيص تكاليف تبلغ ملايين الدولارات لاستمالة السائقين للعمل لصالحها وجذب العملاء للتعامل معها.

الأمر الآخر أن معظم ما تُحققه اوبر من أرباح يتم استنزافه في استثمارات جديدة. سواءً عبر الاستحواذ على شركات منافسة أخرى أو استحداث خدمات جديدة.

 

الصراع مع القوانين

الأمر الآخر الذي يمنع اوبر من الوصول إلى الربحية هو صراعها المستمر مع القوانين.

فالشركة ما تلبث أن تنجو من حبل مشنقة قانون حتى تسقط في مصيدة قانون آخر!

وأبرز هذه القوانين التي تتصادم مع نموذج عمل أوبر باستمرار هو قانون العمل والحد الأدنى للأجور.

فاوبر تعمل على أساس أن السائقين متعاقدين مستقلين لهم حقوق وامتيازات بسيطة ومتواضعة.

في حين ترى الجهات الحكومية أن السائق يستحق أكثر من مجرّد امتيازات متواضعة نظرًا لأنه يعمل تحت غطاء الشركة، وهي من تُحدد وتضع له القوانين.

الأمر الآخر يتصادم نظام عمل اوبر باستمرار مع قوانين السلامة التي تضعها بعض الدول.

فاستخدام السائق للهاتف أثناء القيادة يُعتبر مخالفة صريحة في أنظمة السلامة لبعض الدول وأبرزها بلجيكا وقانون حكومة بروكسل.

وبعد كل هذه الحقائق، أتى الوقت للإجابة على التساؤل الرئيسي، وهو هل هناك إمكانية لتحقيق اوبر للأرباح؟

في واقع الأمر، فقد نجحت أوبر فعليًا في الوصول إلى الربحية العام الماضي.

هذا الأمر لم يكن سهل المنال، في ظل المشاكل التي ناقشناها آنفًا، والمنافسة القوية مع شركات في نفس المجال وأبرزها “ليفت” في الولايات المتحدة الأمريكية.

وإن أرادت اوبر الحفاظ على ضخ الأرباح، فأمامها العمل الجاد وإعادة التفكير في نموذج أعمالها، من خلال إعادة النظر في مشاريع النمو والتوسعة المستمرة التي تستنزف خزينتها دون تحقيق أهداف حقيقية.

مع إعادة النظر في قوانينها الخاصة لتصنيف السائقين في ظل الانقلاب الكبير الذي يُهدد نموذج عملها في العديد من الأسواق.

من دون هذه التغييرات، سيظل نظام عمل اوبر غير صالح واقعيًا، وسيكون أشبه بإنفاق للأموال فقط دون نتائج ملموسة على أرض الواقع.

 

المصدر

اقرأ أيضًا:

ما الذي يجعل أوبر واحدة من الشركات العالمية الواعدة في 2021؟

لماذا يستحق سائقو أوبر مزايا أفضل؟

المزيد
9 أبريل، 2021

أوبر خسرت،، ومطالبة بتسديد 1.1 مليون دولار لسيدة كفيفة!

صدرت أوامر لشركة أوبر بدفع 1.1 مليون دولار لامرأة كفيفة من سان فرانسيسكو رفض سائقو الشركة توصيلها في مناسبات مختلفة.

 

راكبة كفيفة تُطيح بشركة أوبر وتحصل على 1.1 مليون دولار منها!

وواجهت ليزا إيرفينغ مشاكل مع سائقي أوبر 14 مرة على الأقل في مناسباتٍ منفصلة، حيث رفض السائقون توصيلها مع كلبها المرشد.

وينص القانون الأمريكي على أن المنظمات التي توفر وسائل النقل العام ملزمة قانونيًا بنقل حيوانات الإرشاد مع أصحابهم.

ورفض أحد المحكّمين ادّعاء أوبر بأنها ليست مسؤولة عن المخالفات. حيث تستند اوبر إلى هذا الدفاع بأن سائقيها متعاقدين مستقلّين، وهي غير مسؤولة عن تصرّفاتهم كونهم لا يعملون تحت غطائها كالموظّفين.

ووقعت معظم هذه المشاكل عندما كانت إيرفينغ تعيش في سان دييغو. وقالت إيرفينغ أنها تعرّضت لإساءات لفظية في بعض الاحيان او إنهاء رحلاتها مبكّرًا قبل الوصول إلى وجهتها، مما أجبرها على طلب رحلة أخرى.

وأُمرت الشركة بدفع 324000 دولار كتعويضات إلى جانب مصاريف قانونية قدرها 805313 دولارًا.

من جانبها قالت الشركة إنها فخورة بالخدمات التي تُقدّمها لذوي الاحتياجات الخاصة والمكفوفين.

وفي بيانها، أضافت أوبر: “من المتوقع أن يقدم السائقون الذين يستخدمون تطبيق أوبر خدمات للركاب مع حيوانات الخدمة وأن يمتثلوا لقوانين إمكانية الوصول وغيرها من القوانين، ونحن نقدم تثقيفًا منتظمًا للسائقين بشأن هذه المسؤولية”.

وكانت إيرفينغ قد أبلغت أوبر بهذه الحوادث المتكررة، لكن الأمر أصبح أكثر صعوبة بعدما أزالت الشركة خط هاتف مخصصًا للأفراد ذوي الإعاقة.

وتقول الشركة إنها توفر نموذجًا خاصًا على موقعها الإلكتروني وتطبيقها لتقارير حول حيوانات الخدمة، وتحقق في كل شكوى و “تتخذ الإجراء المناسب”.

وكان الاتحاد الوطني للمكفوفين في الولايات المتحدة قد رفع دعوى قضائية ضد شركة اوبر في عام 2014 بشأن قضايا تتعلق بالكلاب الإرشادية، وحسمت أوبر القضية في أوائل عام 2017، ووافقت على التأكد من أن سائقيها على دراية بالتزاماتهم القانونية.

وكانت المشاكل التي تعرّضت لها الراكبة الكفيفة مع سائقي اوبر تنحصر بين عامي 2016 و 2017، وأبلغت إيرفينغ عن أنها لم تتعرّض لحوادث مماثلة بعد عام 2017.

لكن المحكمة اتّخذت قرارها وخسرت أوبر هذه المواجهة، وستضطر لدفع قيمة الغرامة البالغة 1.1 مليون دولار لصالح إيرفينغ.

يّكر أن شركات توصيل الركاب مثل أوبر وليفت تُعامل سائقيها على أنّهم متعاقدين مستقلين بعد إقرار الاقتراح 22 في ولاية كاليفورنيا الأمريكية.

في حين انتزع السائقون قرارًا قضائيًا بتصنيفهم كعمّال في المملكة المتحدة في وقتٍ سابق من هذا العام، ويحصلون بموجبه على امتيازات الموظفين.

 

المصدر

اقرأ أيضًا:

اتّهام اوبر بمحاولة التملّص من قوانين معايير التوظيف

لحماية عملائها، اوبر تكشف عن أسماء السائقين المحظورين من تطبيقها

المزيد
8 أبريل، 2021

لماذا لم تساهم استثمارات أوبر الضخمة في ريادة الشركة وربحيتها؟

بالنظر إلى استثمارات أوبر لتوصيل الركاب والخدمات الأخرى في العديد من المجالات والشركات، ما الذي يؤخّر الشركة عن تحقيق الربحية؟

 

استراتيجيات عمل أوبر

عند النظر في آلية عمل أوبر في الأسواق، يرى الخبراء أنها تعمل وفق افتراضيْن: الأول هو “استراتيجية اقتصاديات الحجم”.

حيث تحاول الشركة الاستفادة من تأثير الشبكة القوية للأفراد لزيادة عملياتها، ما يُمكّنها من خفض التكاليف التي تتحمّلها.

هذه التكاليف تتمثّل في تكلفة اكتساب السائق والاحتفاظ به، وتكلفة اكتساب العميل والاحتفاظ به. وكي تتمكّن الشركة من تحقيق أرباحها، فهي بحاجة لمضاعفة أرقام سائقيها وعملائها باستمرار، من أجل مضاعفة عملياتها.

في بداية الأمر، كانت اوبر تمنح سائقيها مكافآت قد تصل إلى 5000 دولار عند إكمال عدد معيّن من المشاوير.

لكن مع التوسّع في أسواق أخرى وانضمام المزيد من السائقين إلى منصّتها، بات من الصعب إدارة هذه المكافآت المالية خاصةً مع تعاملها مع تكاليف جديدة مثل الضرائب، التأمين، تكاليف التسويق، والمصاريف التشغيلية الأخرى.

هذا الأمر يعني أن اوبر مضطرة للبدء من الصفر في كل سوق جديد تقتحمه، وفي غالب الأمر لا تستفيد من الحجم الكبير الذي وصلت إليه في سوق أقدم، وتخسر هذا بسبب النمو.

والنتيجة النهائية لذلك هي خسارتها تحقيق الافتراض الأول في نموذج عملها، وعدم التمكّن من بناء تأثير الشبكة للاستفادة من اقتصاديات الحجم.

 

لماذا لا تُساهم استثمارات الشركة الضخمة في ربحية وريادة أوبر؟

الافتراض الثاني الذي تعمل وفقه الشركة هو جمع استثمارات ضخمة. وهذا بالفعل ما نشهده في نموذج عمل أوبر.

ففي عام 2011، أعلنت اوبر عن اولى استثماراتها في الجولة أ، بقيمة بلغت 11 مليون دولار مع شركة Benchmark.

واستمرت الشركة بعد ذلك في جمع الاستثمارات، لكنها لم تصل إلى الريادة التي كانت تطمح لها. والسبب في ذلك:

  • التضحية بالمال من أجل النمو عبر الاستحواذ

الهدف الأساسي من الافتراض الثاني كان امتلاك احتياطات نقدية كبيرة تستخدمها الشركة في إدارة عملياتها وإدارة المنافسة.

ومع رغبة الشركة في تحقيق النمو السريع والتوسّع في أسواق جديدة، كانت عملية إدارة النمو صعبة لتقوم بها بمفردها.

من أجل ذلك بحثت أوبر عن حلول أخرى، وكان أبرزها الاستحواذ على شركات أخرى. هذا الأمر أدّى إلى صرف مبالغ مالية ضخمة على امتلاك شركات جديدة.

كما أن النمو يأتي بجانب سلبي له تأثيرات قوية، وهي الضرائب.

وأبرز عمليات الاستحواذ التي قامت بها الشركة، استحواذها على شركة Otto في 2016، وشركة Mighty AI في 2019 لمساعدتها في تطوير برامج القيادة الذاتية.

وفي 2018، استحوذت على Jump Bikes لدمج الدراجات الهوائية في تطبيقها.

وفي 2019، استحوذت على كورنر شوب، وهي خدمة توصيل في أمريكا اللاتينية. واستحوذت العام الماضي على شركة بوستماتس لتوصيل الطعام بصفقة تُعتبر الأعلى في تاريخ الرشكة وبلغت 2.7 مليار دولار.

هذه الاتسحواذات المتتالية أثّرت بلا شك على التدفق النقدي للشركة. وبدلًا من استثمار الأموال الجديدة من تمويلات العمليات السابقة، أصبحت الشركة بحاجة للحصول على المزيد من الاستثمارات لتعويض المبالغ المدفوعة في سلسلة الاستحواذ، للحصول على سيول تمكّنها من الإنفاق على عملياتها.

 

  • المنافسة للسيطرة على سوق النقل التشاركي في العالم

تتعرّض أوبر لمنافسة مستمرة في معظم الخدمات التي تقوم بتقديمها في الأسواق المختلفة. بعض هذه الشركات المنافسة تمكّنت أوبر سحقها او الاستحواذ عليها، والبعض الآخر انسحب الشركة من أمامه في البلدان التي تعمل بها.

أهم هذه الشركات المنافسة:

  • Lyft في أمريكا

على الرغم من أن الحصة السوقية لشركة ليفت في أمريكا تبلغ 31% أمام 69% لصالح اوبر، لكن ليفت تنمو بوتيرة مستمرة، ما يجعل المنافسة بينها وبين اوبر شرسة للغاية.

  • Didi في الصين

تعتبر شركة ديدي المنافس الأول لأوبر في الصين. وكانت اوبر قد قامت بتأسيس شركة باسم Uber China نظرًا لضخامة السوق الصيني، وأشرف كالانيك على هذا الأمر بنفسه.

وعلى الرغم من ذلك، لم تتمكّن اوبر من منافسة ديدي، والسبب هو الدعم الحكومي للشركة الصينية، ما اضطرها في النهاية إلى الانسحاب من السوق بعد بيع شركتها إلى Didi الصينية مقابل 7 مليار دولار.

  • Grab في ماليزيا

يُعتبر تطبيق Grab الأكثر انتشارًا في العديد من دول جنوب شرق آسيا. وعلى الرغم من محاولات اوبر اختراق السوق الذي تعمل به Grab، لكنها فشلت في النهاية وانسحبت في صفقة اعتبرتها رابحة.

حيث استحوذت الشركة على حصة قدرها 30% من Grab مقابل 2.28 مليار دولار في 2018، وتتراجع هذه الحصة مع الوقت، حتى بلغت 23% بعد حصول اوبر على الأموال.

  • Yandix في روسيا

تبلغ حصة أوبر في Yandix الروسية حوالي 38%، وتُساوي 1.4 مليار دولار. وتعمل هذه الشركة على الربط بين سيارات الأجرة والركاب وتعمل في 17 دولة حول العالم.

  • Careem في الشرق الأوسط

بدأت خدمة كريم في الشرق الأوسط في عام 2012، وتتوافر في 14 دولة في المنطقة وتعمل داخل أكثر من 100 مدينة، إلى جانب عملها في أفريقيا وجنوب آسيا.

استحوذت أوبر على كريم في عام 2019 في صفقة بلغت 3 مليار دولار. بموجب ذلك فرضت اوبر سيطرتها على كريم بدلًا من المنافسة معها في هذا السوق الضخم.

لا تتوقف المنافسة مع اوبر على هذه الشركات فقط، بل هناك Ola في الهند و Cabify في إسبانيا، و Bolt في إستونيا، وغيرها العديد.

وتتمثّل مشكلة اوبر الأساسية في المنافسة بأنها لا تمتلك موظفين في هذه الدول. بل عند دخول كل سوق، تسعى جاهدةً للوصول إلى السائقين والعملاء وما يعنيه ذلك من تكاليف ضخمة.

بالإضافة إلى هذه الشركات، تسعى اوبر إلى منافسة مجموعة سوفت بانك SoftBank الاستثمارية، وهي المستثمر الرئيسي في اوبر والتي تحاول التحكّم في هذا السوق حول العالم.

وبلغ حجم استثمارات سوفت بانك حوالي 20 مليار دولار في العالم، وبإمكانها في أي وقت تمويل شركات أخرى منافسة لاوبر.

هذا الأمر يجعل اوبر غير قادرة على الفوز في منافسة طويلة الأمد، حتى مع امتلاكها كل هذه الاستثمارات. ففي النهاية، هيشركة وحيدة أمام البقية.

 

المصدر

اقرأ أيضًا:

 الذي يجعل أوبر واحدة من الشركات العالمية الواعدة في 2021؟

أسهم أوبر ترتفع، هل من الحكمة الاستثمار في أسهم الشركة اليوم؟

المزيد
7 أبريل، 2021

تغريم أوبر 1.1 مليون دولار لرفض سائقيها توصيل راكبة كفيفة 14 مرة

أمر محكّم مستقل يوم الخميس أوبر بدفع 1.1 مليون دولار لراكبة كفيفة بسبب التمييز غير القانوني ضدها بعد أن رفض سائقو الشركة توصيلها في 14 مناسبة.

كما رفض المحكّم حجة أوبر بأنها ليست مسؤولة عن التمييز من قبل سائقيها لأنهم متعاقدون. لكن أوبر شدّدت إنها لا تُوافق على القرار.

 

غرامة 1.1 مليون دولار ضد أوبر بعد اتّهامها بالتمييز ضد راكبة كفيفة

ليزا إيرفينغ، المقيمة في منطقة خليج سان فرانسيسكو، وهي كفيفة وتعتمد على كلبها الإرشادي، بيرني، لمساعدتها في التنقل، رفعت الدعوى ضد أوبر في عام 2018 بعد “إما أنها حُرمت من الركوب تمامًا أو تعرضت للمضايقة من قبل سائقي أوبر الذين لم يرغبوا في ذلك. لنقلها مع كلبها المرشد “.

وترك سائقو أوبر إيرفينغ عالقة في وقت متأخر من الليل، مما تسبب في تأخرها عن العمل (مما ساهم في نهاية المطاف في طردها)، وفي مناسبتين، قاموا بالإساءة إليها لفظيًا وتخويفها – ولم يتوقف هذا التمييز حتى بعد أن اشتكت إلى اوبر، وفقًا لمحاميها في تصريح لموقع Insider في بيان.

وقالت إحدى المحاميات في فريق المحاماة لإيرفينغ:

“بموجب قانون الأمريكيين ذوي الإعاقة، يجب أن يكون الكلب الإرشادي قادرًا على الذهاب إلى أي مكان يمكن أن يذهب إليه الكفيف”.

وقال أندرو هاسبون، المتحدث باسم اوبر، في بيان إن الفريق المتفاني ينظر في كل شكوى ويتخذ الإجراء المناسب. وأضاف:

“نحن فخورون بأن تقنية أوبر ساعدت الأشخاص المكفوفين في تحديد مكانهم والحصول على مشاويرهم. ومن المتوقع أن يقدم السائقون الذين يستخدمون تطبيق أوبر خدمة للركاب مع حيوانات الخدمة والامتثال لقوانين إمكانية الوصول وغيرها من القوانين، ونحن نقدم تثقيفًا منتظمًا للسائقين بشأن هذه المسؤولية.

لكن المحكمة وجدت أن موظفي أوبر الذين حققوا في حوادث التمييز المحتملة تم “تدريبهم، في بعض الحالات، على إيجاد أسباب غير تمييزية لرفض الركوب”، وحتى “الدفاع” عن إبقاء السائقين على المنصة على الرغم من التمييز شكاوي.”

وبموجب قانون الأمريكيين ذوي الإعاقة، من غير القانوني لشركات النقل الخاضعة للقانون رفض نقل الأشخاص مع كلاب إرشادية، لكن أوبر حاولت إلقاء اللوم على سائقيها، بحجة أنها لم تكن مسؤولة عن أي انتهاكات بسبب أن سائقيها مقاولون مستقلون.

لم يوافق المحكّم على دفاع اوبر، وحكم بأنها كانت مسؤولة أيضًا عن انتهاكات قانون مكافحة الفساد بسبب “إشرافها التعاقدي على سائقيها ولإخفاقها في منع التمييز من خلال التدريب المناسب للعاملين فيها”.

لكن تصنيف السائقين كمقاولين هو استراتيجية سمحت لاوبر بتجنب المسؤولية القانونية في سياقات أخرى، مثل عندما زعم أحد المشاة أنها فقدت ساقها تقريبًا بعد أن صدمتها أوبر.

وسمحت الإستراتيجية أيضًا لشركة اوبر بتجنب دفع التأمين الصحي للسائقين، والأجور المرضية والتأمين ضد البطالة، وتحويل هذه التكاليف إلى دافعي الضرائب – الذين دفعوا 80 مليون دولار العام الماضي لإبقاء سائقي اوبر قائمين أثناء الوباء، مما يجعل الشركتين من أفضل الشركات.

لقد كافحت اوبر وغيرها من شركات النقل وتوصيل الطعام بقوة في العديد من الولايات والبلدان لإعادة تصنيف السائقين كموظفين، مما سيضيف تكاليف إضافية كبيرة إلى نماذج أعمالهم غير المربحة بالفعل.

 

اقرأ أيضًا:

لماذا يستحق سائقو اوبر مزايا أفضل؟

إضراب سائقي الأجرة في برشلونة تزامنًا مع عودة خدمات اوبر للمدينة

المزيد
4 أبريل، 2021

ما الذي يجعل أوبر واحدة من الشركات العالمية الواعدة في 2021؟

ما الذي يجعل صعود أوبر نموذجًا يستحق الدراسة في إعادة الافتتاح على مستوى الأعمال بعد الجائحة؟

قضى الركود الاقتصادي على مليارات الدولارات من الاقتصاد العالمي، وسيطرت مخاوف الركود على أداء سوق الأسهم في أوائل عام 2020.

وفي الأشهر التي تلت ذلك، تحول تركيز المستثمرين إلى الشركات التي ستستفيد من قيود التنقل، وأمثال Zoom Video Communications Inc ازدهرت (ZM) حيث تخلف المستثمرون عن عدد قليل من الشركات التي كانت تسهل الوضع الطبيعي الجديد.

اليوم، يركز كل من المستثمرين والمحللين على الشركات التي ستستفيد من إعادة فتح الاقتصاد في نهاية المطاف، وقد تم بالفعل استهداف بعض الشركات المعروفة في صناعات الطيران والرحلات البحرية من قبل العديد من المشاركين في السوق.

ونقلًا عن موقع Yahoo Finance، في مذكرة بحثية أُرسلت إلى العملاء في 25 مارس، أشار المحللون إلى أن أداء أوبر يُعتبر واحدًا من أفضل المشاهد في إعادة الافتتاح على مستوى عالم الأعمال ما بعد الجائحة.

فقد عانت الشركة من انتكاسة عندما استقال مؤسسها ترافيس كالانيك من مجلس الإدارة في عام 2017.

ومع ذلك، حققت أوبر أداءً ماليًا قويًا منذ ذلك الحين، ووجهت الإدارة لتحقيق الربحية بحلول نهاية هذا العام على افتراض أن قطاع مشاركة الركوب سوف يتعافى بحدة في النصف الثاني من العام.

يتوسع قطاعا Uber Eats و Uber Freight، لكن النجاح من هذه الأعمال وحدها لن يكون قادرًا على دفع الشركة إلى نقطة التعادل.

 

توصيل الركاب هو فرصة أوبر الكبيرة

لدى اوبر خطة مجدية للتعاون مع وكالات النقل العام في جميع أنحاء العالم، مما يسمح للمستخدمين بحجز جميع وسائل النقل من خلال تطبيق الشركة.

وقدمت الشركة تقريرًا في يناير يوضح نهجها تجاه النقل العام الذي سيتم تنفيذه على مدار السنوات الثلاث إلى الخمس القادمة.

يتضمن ذلك وسائل النقل العام غير المقيدة بالحافلة أو مترو الأنفاق أو الدراجات أو الدراجات البخارية أو مشاركة الركوب.

وتتضمن بعض النقاط الرئيسية التي قدمتها أوبر للحكومة الأمريكية ما يلي:

  • توفير رحلات تيسرها وكالات العبور لعامة الناس للوصول من محطة ترانزيت إلى أخرى.
  • استخدام أوبر لتحل محل الطرق غير الفعالة.
  • جعل برنامج التوجيه متاحًا للشراء لعامة الناس من أجل توجيه كل من الرحلات المخطط لها مسبقًا وعند الطلب أو السماح لهم بالتخطيط والحجز والدفع. يتم استخدام هذا البرنامج حاليًا بواسطة مقاطعة مارين بولاية كاليفورنيا.

تتطلع الشركة، حتى الآن، إلى وضع نفسها كشركة نقل كخدمة، وتعمل أوبر الآن على توسيع آفاقها لتبرز كلاعب مهم في صناعة النقل العام العالمية أيضًا.

تتبع شركة ليفت، المنافس الرئيسي لشركة اوبر، أيضًا استراتيجية مماثلة وأطلقت مبادرة جديدة في سانتا مونيكا، كاليفورنيا تسمح للركاب بالبحث عن معلومات مسار النقل المحلي.

لذلك، من المرجح أن تظل المنافسة مرتفعة في السنوات القادمة.

ولم تكشف أوبر بعد عن المبلغ الذي تنوي استثماره في هذا المشروع الجديد، لكن من المرجح أن تستثمر الشركة بضع مئات من الملايين من الدولارات للبدء.

وفي يوليو الماضي، استحوذت اوبر على روتيماتش، وهي شركة رائدة في توفير البرمجيات تخدم أكثر من 500 وكالة نقل عام في كل ركن من أركان العالم.

ومن المرجح أن تساعد هذه الشراكة اوبر في تأمين أعمال جديدة مع الوكالات الحكومية في السنوات القادمة، مما قد يؤدي إلى نمو ممتاز في الإيرادات.

عند الإعلان عن الصفقة ومناقشة الأبواب التي ستفتحها للشركة، كتبت أوبر في بيان صحفي:

“يجمع هذا الاستحواذ خبرة اوبر في تقنيات التنقل العالمية عند الطلب مع إمكانات Routematch المثبتة عبر النقل الجوي والمدفوعات وأدوات المسار الثابت وخدمات تخطيط الرحلات. تعتقد كلتا الشركتين أنها ستخلق ابتكارات جديدة تسهل على الوكالات توفيرها حلول النقل المناسبة لركابها، من خلال مجموعة موسعة من التقنيات. ستظل وسائل النقل العام دائمًا شريانًا حيويًا يربط الناس بمدنهم وبلداتهم. ولكن كما أخبرنا الكثير، هناك العديد من التحديات التي لم تكن موجودة ببساطة عند إصلاحها تم إنشاء خدمات وأنظمة الطرق منذ عقود. ونعتقد أن برامج النقل الشاملة يمكن أن تساعد وكالات النقل على تقديم قيمة أكبر للركاب والشركات والمجتمعات”.

بصفتها شركة النقل المشتركة الرائدة في العالم، تدخل أوبر الآن مرحلة ستحاول فيها تحقيق الدخل من قاعدة مستخدميها بشكل أكثر فعالية. يعد التوسع في خدمات النقل العام إحدى الطرق العديدة التي تخطط بها الشركة لتحقيق هذا الهدف.

 

توقعات ومخاطر الاقتصاد الكلي

سيؤدي النجاح المتوقع لبرنامج التطعيم ضد فيروس كوفيد-19 إلى إعادة فتح مراكز السفر في جميع أنحاء العالم، وستكون أكثر المطارات ازدحامًا في العالم مفتوحة مرة أخرى للركاب، وهو ما سيكون تطورًا إيجابيًا لشركة أوبر وشركات النقل الأخرى.

هذا الارتفاع المتوقع في الطلب هو أحد الأسباب الرئيسية وراء تسمية محللي Morgan Stanley لأوبر كأفضل لعبة إعادة فتح.

ومع ذلك، يحتاج المستثمرون إلى إيلاء اهتمام وثيق للمخاطر التنظيمية التي قد تواجهها أوبر في المستقبل.

إذ تشعر العديد من الحكومات بالقلق بشأن تنظيم خدمات النقل الجماعي. فقد أثر صعود اوبر سلبًا على أعمال خدمات سيارات الأجرة التقليدية الأخرى، الأمر الذي أثار معارضة وحتى تحول سياسيًا في بعض الأحيان.

حتى السلطات قلقة بشأن الحاجة إلى سن قوانين جديدة لشركات مثل اوبر لضمان ساحة لعب عادلة لجميع المشاركين في السوق.

وعلى الرغم من أن اوبر لا تواجه أي مخاطر مادية من هذه الجبهة في أي من الأسواق الرئيسية التي لها وجود فيها حاليًا، إلا أن الاحتفاظ بنافذة للتطورات الجديدة سيكون أفضل مسار عمل للمستثمرين.

هناك أيضًا حجة مفادها أن اوبر يجب أن تعامل سائقيها كموظفين وليس كمقاولين.

فقد رفع أكثر من 4800 سائق اوبر في كاليفورنيا دعوى قضائية جماعية ضد الشركة للفوز بمزايا التوظيف في محكمة فيدرالية العام الماضي.

ومع ذلك، فإن اقتراح كاليفورنيا 22، الذي تمت الموافقة عليه في نوفمبر 2020 بنسبة 59٪ من الأصوات، أعفى شركات النقل القائمة على التطبيقات، بما في ذلك اوبر، من توفير مزايا الموظفين لبعض السائقين.

وتدفع أوبر لتغييرات مماثلة على مستوى العالم. وتعليقًا على نجاح حملة الاقتراح 22 ، قال الرئيس التنفيذي دارا خسروشاهي:

“اقتراحنا الخاص بنهج عملي جديد يحظى بدعم 82٪ من السائقين و 76٪ من الناخبين. ومن أولوياتنا العمل مع الحكومات في جميع أنحاء الولايات المتحدة والعالم لجعل ذلك حقيقة واقعة.”

إذا حققت اوبر النتيجة المرجوة في جهودها لدفع التغييرات التنظيمية، فستكون في وضع جيد للاستفادة من ظروف الصناعة المواتية في السنوات القادمة.

ومع ذلك، هناك حالة من عدم اليقين بشأن قدرتها على إحباط خطر زيادة التدقيق التنظيمي ، وهو أمر يحتاج المستثمرون إلى مراقبته عن كثب.

 

قطاع التوصيل

هدف أوبر هو خفض التكاليف وجذب الشركة إلى الربحية، وهو بالضبط ما توقعه المستثمرون من الشركة لسنوات.

ويعتقد خسروشاهي أن استحواذ الشركة على خدمة توصيل الطعام Postmates سيدفعها إلى الربحية هذا العام.

كما يعتقد أن توسيع هذا القسم سيؤدي إلى نمو قوي في الإيرادات في السنوات القادمة. قال في مكالمة أرباح الربع الرابع:

“نحن على ثقة تامة من أننا سنصل إلى الربحية في العام المقبل ولدينا ما يكفي من محفظة متنوعة لإصدار هذا البيان بقدر كبير من الثقة.”

تواصل اوبر الاستثمار في الأعمال التجارية الجديدة أيضًا بهدف توسيع نطاق أعمالها للاحتفاظ بمكانتها الريادية في السوق.

على سبيل المثال، ورد أن الشركة تفكر في صفقة للاستحواذ على منافستها في ألمانيا FreeNow (المعروفة سابقًا باسم MyTaxi).

FreeNow مملوك حاليًا لشركة BMW (XTER: BMW) و Daimler AG (XTER: DAI). في حالة إتمام هذه الصفقة، ستتمكن اوبر من الوصول إلى أكثر من 50 مليون عميل و 750 ألف سائق في ألمانيا، والتي تعد واحدة من أهم الأسواق في أوروبا.

ترسم الاستثمارات المخططة، إلى جانب تحسن التوقعات، صورة واعدة لما يخبئه المستقبل لأوبر.

ومن المرجح أن تزداد قيمتها السوقية بشكل حاد إذا حققت الشركة الربحية في المستقبل القريب. وهناك مخاطر تنظيمية تواجه الشركة، لكنها تمكنت من التخفيف من هذا التهديد وازدهرت حتى الآن.

ومع ذلك، يحتاج المستثمرون إلى مراقبة هذه المخاطر بعناية كجزء من عملية العناية الواجبة.

 

اقرأ أيضًا:

لماذا يستحق سائقو أوبر مزايا أفضل؟

اتّهام أوبر بمحاولة التملّص من قوانين معايير التوظيف

المزيد
3 أبريل، 2021